Se Transformer

La transformation est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises face à un environnement en constante évolution.

Qu’il s’agisse de repenser leur modèle économique, d’optimiser leurs processus opérationnels ou d’accélérer leur transition digitale, la capacité à se réinventer est désormais un impératif pour rester compétitives.

Nous accompagnons nos clients dans cette démarche ambitieuse afin de  les aider à se réinventer et à saisir de nouvelles opportunités de croissance.

Quelques réalisations de référence

Mission d'uniformisation des process et modèle de données d'un groupe splité sur quatre entités
Besoin

  • Passer d’une structure composée de quatre entités géographiques distinctes avec chacune une DSI à une seule entité regroupant  deux sociétés séparées par code d’activité.

Proposition

  • Auditer les processus applicatifs et les modèles de données de chaque entité.
  • Redéfinir les structures des données des objets métiers en concertation avec les directions de chaque entité et les retravailler avec les architectes fonctionnels.

Résultat

  • Définir une solution d’uniformisation du modèle de données et des workflows métier à travers une plateforme d’échange des données et de séquencement des flux inter-applicatifs.

Mission de modification de process de facturation pour les clients grands compte
Besoin

  • Pouvoir facturer les clients grands comptes sur l’ensemble des prestations cross-agence.

Proposition

  • Auditer les différentes étapes du processus de facturation actuel (automatisation, règles de regroupement, règles de comptabilité).
  • Proposer un processus de « facturation unique » qui s’intègre dans le processus de facturation global déjà défini.

Résultat

  • Concevoir d’un sous-module de facturation unique au sein du module facturation de l’ERP.
  • Créer une fiche de poste, un profil et un périmètre d’intervention pour un « Responsable de la facturation unique grands comptes ».

Pilotage du programme "stratégie bancaire" - (plus de 20 projets et une équipe de 10 collaborateurs)
Besoin

  • Accompagnement d’un programme de transformation au sein de la direction de trésorerie d’un assureur.

Proposition

  • Cadrage et lancement des projets.
  • Coordination des chefs de projet.
  • Suivi de l’avancement des projets et de la production des livrables.
  • Animation des instances avec le comité de direction (codir).

Résultat

  • Mise en place d’une gouvernance projet.
  • Développement d’outils de suivi adaptés à chaque projet.
  • Coaching des équipes aux méthodologies de gestion de projet.

Mise en place de l'Instant Payment dans une direction de trésorerie
Besoin

  • Développer le moyen de paiement « Instant Payment » pour répondre aux enjeux des clients et aux évolutions du marché.

Proposition

  • Redéfinir les processus métier pour permettre l’instantanéité des décaissements et conception de la solution avec les équipes métiers, l’IT, la direction conformité et la banque partenaire.

Résultat

  • Mettre en place des processus automatisés de paiement instantané conformes aux exigences de conformité.

Des idées Brillantes, Zéro blabla! Let's talk

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Relation de Confiance et d'Écoute

Nous privilégions une écoute active et une communication transparente, créant ainsi une relation de confiance essentielle pour comprendre et répondre précisément à vos besoins.

Approche Holistique des Problématiques

Notre approche holistique intègre toutes les dimensions de l'entreprise, permettant des solutions qui améliorent votre performance globale et soutiennent vos objectifs stratégiques.

Innovation Soutenue par la Diversité

L'innovation chez nous est alimentée par la diversité, apportant des perspectives variées et des solutions créatives qui répondent de manière novatrice à vos défis complexes.

Culture d'Empathie et d'Engagement

Notre culture est fondée sur l'empathie et un engagement profond, assurant des partenariats durables et une compréhension réelle de vos enjeux pour atteindre des résultats significatifs.

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